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第四届律师发展论坛即将在长春举办

2019-05-31

2019年是中国律师制度恢复40周年,中国律师人数突破40万大关,伴随着数字化在各领域的全面覆盖,作为提供法律服务的律师行业如何有效融合,如何适应市场变化、把握趋势脉搏?如何借助数字化实现法律服务的创新和升级,共同探讨中国律师行业的发展与未来?以新时代数字化律所的创新与发展为主题的第四届律师发展论坛为您揭晓。

 

近期,司法部权威发布的《2018年度律师、基层法律服务工作统计分析》显示,截至2018年年底,全国共有执业律师42.3万多人,律所数量3万多家,18个省市的律师数量超过1万人,比2017年年底增长了14.8%。可以说,中国律师业已经步入发展快车道。


然而,在数字化时代,与智慧法院、智慧检务、智慧司法、公安大数据等其他法律群体相比,传统律所的办公与运营模式已经严重束缚了律师行业的发展,甚至生存。你会发现当事人懂得越来越多,律所能接的“业务”越来越少。处于巨大变革之中的律师业不得不直面行业痛点。


走不出的生存怪圈。律师行业内常见的现象是,几位律师相约设立事务所,“一年办,二年兴,三年壮”。之后,也许就没有第四年了。因为问题出现,矛盾发生,核心律师离职。然后,再办所,再发展,再危机。


无法可视的精确激励。律所激励存在的问题是:中心化的激励,律所主任和合伙人说了算;非连续,往往一年算一次总账,每个律师做多做少很难精确处理。


随着大量“90后”“80后”等青年律师入场,他们对中心化、“黑箱”式激励方式无法pick up。在律所管理层面,ROI(投资回报率)仅反映基于行为的投入和最终结果的产出,导致律所只关注利润,无法精确的反映团队成员对律所的贡献。虽然每个律师每个月的贡献有差异,但内部ROI的计算和激励却无法明确表现。这让年轻律师难以得到锻炼提高的机会,普通律师难以看到进步发展的希望,合伙人律师难以燃起成就事业的热情。


多变规则下的多重关系。律所管理架构和激励行为切记随意变更,多变的规则必然导致不确定性,也会使团队成员认为是组织的“不诚信”。事务所内部合伙人之间、合伙人与普通律师之间关系多重复杂;在利益分配上有约定分成、有私下给付、有规则计量;在合作方式上有简单交办、有分工承办、有统一指办;律师与事务所之间是成员与组织之间管理与被管理、个体与平台之间挂靠与非挂靠,还是小团队与大集体之间所中所?


看不清的发展前景。未来20年,律师的工作方式将急剧转变,提供法律服务的全新方式会浮现。虽然很向往创新,但很多事务所发展目标不明确,做综合所还是专业所?做真正的合伙所还是实质上的个人所?做谋生的场所还是事业的平台?很多律所空有目标,却没有实现路径和策略,看不到路径、看不到计划、看不到方法,也就看不到前景。


面对律所生存壁垒,如何打散传统律所的公司化管理模式,用数字化思维打破激励黑箱,让律所变得“聪明”,让律师在敏捷时代始终保持高效注意力,是律所领导者必须深重考虑的问题。


往期回顾!

2018年


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2017年


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2016年


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